3月24日上午
，开元游戏召开会议部署“三大战争”综合行动。公司党委书记、董事长、总经理庞汉出席会议并讲话
，公司党委副书记、工会主席左俊兰主持
，公司辅导班子成员和各部室、分公司掌管人参与会议。

   公司党委书记、董事长、总经理庞汉讲话

   会议指出
，为推动公司转型发展
，为“十四五”开好局、起好步
，公司钻研明确了今年的工作指标
，即：铸造一支能征善战的铁军、铸造一份值得高慢的业绩、塑造一个令人尊敬的品牌。

   会议强调
，要确保全面实现公司2021年的指标工作
，以决战决胜的姿势
，坚定打赢“三大战争”
，在公司转型发展的关键阶段
，履职尽责
，担任作为
，致力向北投集团交出优异答卷。一是以报答本
，坚定打赢“铁军铸造”之战。企业要发展快、发展好
，必须全力铸造一支政治靠得住、业务娴熟、技术精湛、风格过硬的人才铁军。首先
，是造度建“军”
，要形成造度容人、造度管人、造杜酌人的长效机造；其次
，是人才强“军”
，要形成能者更能、强人更强、优者更优的人才造就工作机造；第三是铁腕治“军”
，把各部门及其员工训练成为守纪如铁、意志如钢、能征善战的有力战队。二是以市场为导向
，坚定打赢“业绩铸造”之战。为适应市场需要
，公司经过了新一轮机构优化调整
，形成了“两室九部七分公司”的业务组织结构
，将沉点打好治理征询布局战、规划征询突袭战、评估征询保卫战、项目征询阵地战、全过程工程征询抢夺战等五场战斗。三是以竞争力为主题
，坚定打赢“品牌打造”之战。作为区内当先的工程征询企业
，要持续擦亮“桂咨”金字牌号
，通过品牌立业
，打好资质资信提升战、智库成就创优战。四是以“总体战”的战术优势和“悠久战”的战术定力
，奋力篡夺公司高质量发展新成功。一方面要形成“总体战”的战术优势
，另一方面要形成“悠久战”的战术定力。

   公司党委副书记、工会主席左俊兰主持会议

  会议要求
，各部室、分公司要坚定必胜信心
，在迈向高质量发展的新长征路高低更大功夫
，坚定打响“三大战争”、打赢“十大战斗”
，奋力开启公司高质量发展新格局
，以“起步就要提速、开局就要争先”的节拍和成就
，向建党100周年献礼。

会议现场